WHO（世界卫生组织）在1948年提出健康的阐述：健康是一种在躯体上、心理上和社会上的完美状态，而不仅仅是没有疾病和虚弱的状态。这里提到的健康已经属于大健康的范畴，相对于狭义的没有器质性病变的躯体健康而言，心理健康和社会关系的动态和谐日趋重要。身心灵（关系）的三环模型便成了健康的不可分割的组成部分。

组织理论的发展以及当代的健康型组织：

20世纪初，以泰勒为代表的科学管理学派主张实行职能管理制，管理职能机构内部的专业化和标准化分工成为了科学管理组织的标准样板。法约尔提出的计划、组织、指挥、协调和控制的五大职能成为了管理的重要概念，这个时代的健康组织主要集中于合理-合法的职权观念为设计基础的官僚制组织形式。以官僚组织理论著称的韦伯便成为了这一时代最早的组织理论之父。

随着科学的进步和技术的发展，越来越多的管理学家认为组织不再只是一个经济系统，组织中的人促成了一个内在的社会系统。于是，对人的激励，尤其是对人心理方面的满足，开始浮出水面。这一时期，以梅奥为代表的“人际关系学派”提出“社会人”假设，强调组织中的人的友情、安全感、归属感和尊重的需要，同时他提出非正式组织的问题，认为管理组织内的非正式群体在决定生产率高低方面有着重要的作用。同期，巴纳德提出组织系统观点，他认为健康的组织应该组织与组织、人与人之间的相互协作，将个人、目标和信息三者有机联系起来，如何解决“认同”问题，成为了这一时期重要的健康组织话题。

二战以后，管理实践面临着科学突飞猛进和同时，市场也日益国际化，物质和人力资源的大量积累以及这些资源形成的越来越复杂的组织模式和关系下，现代组织理论开始进一步演进，管理学家们更加重要系统论，也就是组织的内部结构、管理活动和环境之间的动态关系，这个时期形成了一系列的系统组织理论、群体生态理论和资源依赖理论。以霍曼斯、卡斯特为代表的系统组织理论认为任何组织都是处于物理、文化和技术的环境之中，这些多元的环境因素曩着系统中的人们的活动和发生的相互作用。组织是一个人造的开放系统，只有当组织内部完成良好的输出输入关系时，组织才是健康的。

权变学派则强调，组织结构并无优劣之分，只要组织与环境相适应，并且有效率，才是真正的健康组织。恩格斯认为所有的思想进程都离不开时代和环境，历史的规律是一个不断修订的过程，我们在研究组织理论时，也应该抱有这样的时代态度。总之，古典组织理论强调组织本身的结构和设计、运行规则和基本职能的分工。行为科学时期的组织理论加入了人的因素。20世纪中叶的组织理论强调系统性和整体观，重视组织与外部环境的相互作用。美国当代组织理论研究者Warren G.Bennnis认为，在组织结构扁平化、虚拟组织日趋流行的今天，企业的目标将变更加多元化和更加复杂，达到目标将有赖于适应性、创造性和革新精神。

组织理论将不再只是研究组织结构、职能和运转以及组织中的管理主体的行为。组织是由人构成的，健康的组织(Organizational Health)同样具备和健康的人一样的影响要素，包括躯体（机构设置和职能分工、部分协作——组织正常的运作）、心理激发（员工的内在动力、抗逆力——内部发展能力的提升）以及灵魂成长（文化、组织与环境的和谐互动——合理的变革和和皆发展）。

在时勘教授的健康组织概念里，健康组织包括了权利平等、资源利用、独立性、解决问题、适应力、创新能力、士气、凝聚力、充分交流以及关注目标等分项要素上面。

健康型组织的社会效应和价值：

在当时代的中国，组织面临的外界的环境包括经济的快速发展，国际化的竞争，多元文化的冲突，组织必须创新的转型。组织内部，不同年代的管理层及员工的心态和价值观的差异，管理层之间的代沟，网络新生代的新的心理特征和行为方式，员工的胜任力和核心骨干团队的梯队建设，更是成为了人力资源的新的话题。如何激动不同心理状态的组织成员发挥出胜任潜能，建设组织员工的公民行为，是决定一个组织是否可以不断适应、创新、变革的关键要素。

文章来源：上海活泉心理咨询中心 杨彩莲老师